（通訊員：朱軒妮）4月22日，公司召開項目管理例會及工作推進會。總結一季度工作，安排部署下一階段重點工作，表彰2024年度先進集體和先進個人，動員全體干部職工，在新的征程中不忘初心、砥礪奮進，努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。

公司領導班子成員、機關管理人員及項目管理人員代表共計70余人參加會議。

黨支部書記、總經(jīng)理秦可亮指出此次會議的主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實集團工作會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，扎實推進“雙管行動”“大抓落實”等各項工作，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風，圓滿完成全年目標任務。

1.強經(jīng)營，以更頑強的拼勁做好市場深耕

 要聚焦“海峽西岸經(jīng)濟區(qū)”、“粵港澳大灣區(qū)”、“川渝經(jīng)濟圈”、“東北經(jīng)濟區(qū)”等重點區(qū)域，樹立全員營銷意識，建強營銷堡壘，加快提升營銷發(fā)展能級。要聚焦營銷品質，守牢營銷底線，著重搶抓優(yōu)質客戶、高端項目，維護好公司品牌。

2.優(yōu)管理，以更高效的執(zhí)行夯實發(fā)展根基

要做精履約管理，加大過程監(jiān)督檢查力度，實行定期和不定期的巡檢制度；要做好項目創(chuàng)優(yōu)，加大優(yōu)良工地、綠色建筑創(chuàng)建力度，打造標桿示范項目。

3.抓成本，以更高的標準深化價值創(chuàng)造

 聚焦“大商務”體系建設，優(yōu)化商務成控管理制度和流程；強化全過程成本管控，狠抓項目結算，推進歷史遺留問題的處理。

4.防風險，以更大的合力提升風控水平

 扎實開展好資金集中統(tǒng)籌管理，加大清收力度，強化確權工作，將責任落實到人，積極推進。嚴格落實“過緊日子”要求，提高資金使用效益。

5.強隊伍，以更強的力度推動人才建設

  聚焦人才培養(yǎng)機制，發(fā)現(xiàn)識別能力強的優(yōu)質青年人才，分專業(yè)、分層級形成人才梯隊，組織各類培訓，助推員工成長成才，鍛造“高水平”隊伍，充分激發(fā)人才價值活力。

6.促創(chuàng)新，以更長遠的眼光布局新賽道

 要聚焦工法研發(fā)與核心技術突破，在裝修工業(yè)化、裝修智能化等方面勇闖新路，推動新材料與新技術的應用和創(chuàng)效，以創(chuàng)新動能培育高質量發(fā)展新優(yōu)勢。

7.固黨建，以更強的擔當推進黨建融合

 錨定正確政治方向，持續(xù)認真落實“第一議題”、“三會一課”等制度；以國企黨建“百千萬工程”活動開展為抓手，聚焦年度主要指標，推進黨建與生產經(jīng)營深度融合。

領導班子成員分別就各自分管領域一季度工作進行了總結，并就下一階段工作進行了部署。

 項目經(jīng)理代表作述職報告，對完工項目進行復盤；工程建設部、紀檢審計法務部就相關制度進行了宣貫；商務成控部就歷史遺留問題及竣工未結算項目工作情況進行了匯報。

為激勵先進、樹立榜樣，營造公司全體員工積極的干事氛圍，會議對2024年先進集體和先進個人進行了表彰。

征程萬里風正勁

重任千鈞再奮蹄

公司將錨定目標

蹄疾步穩(wěn)，勇毅前行

不斷開創(chuàng)品質裝飾發(fā)展新篇章