11月29日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理吳凱明，公司總會計師李偉，副總工程師謝建凱、商務工程部部長郭光輝、財務資產部部長宋偉及綜合辦副主任楊娜一行到華意公司調研指導工作。華意公司班子成員和部門負責人參加。 

調研組一行通過查閱資料和聽取匯報的形式，對綜合、商務、財務、生產等方面執(zhí)行情況進行了詳細了解，并就如何更好地開展工作提出了意見和建議。

總會計師李偉在肯定了華意公司風險防控能力較好，發(fā)展平衡、有序的同時，要求華意公司做好專業(yè)專營，提升總體實力。

吳凱明總經理對華意公司各方面的情況進行了點評，就華意提出的當前困難和問題做了一一回復并對華意公司下一步發(fā)展提出了意見和要求：

一是強化黨建引領，講政治、講規(guī)矩，依法合規(guī)處理問題，確保廉潔從業(yè)。要充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，將黨建和生產融合起來，推動黨建促生產。

二是創(chuàng)新發(fā)展思路，緊跟公司“十四五”做大、做優(yōu)、做強的規(guī)劃思路，加快發(fā)展速度，要在省外大力拓展，做好混合所有制試點工作。

三是借助公司平臺，強勢推行專業(yè)專營并有所突破。做好與公司經營部的無縫鏈接，加強與區(qū)域公司的溝通聯(lián)系、積極跟進的同時，利用華意自身優(yōu)勢，外拓業(yè)務，借船出海，駕船出海，多條腿走路，突破現(xiàn)有的經營規(guī)模，向更高目標邁進。

四是夯實基礎管理，做好項目服務。特別是在項目質量安全達標管理、商務成控的標前成本測算、項目結算、清算及項目創(chuàng)優(yōu)等方面，加強管理，加強競爭力，拓展市場占有率，加強運行費用預算管理，開源節(jié)流，推動各項管理工作上臺階。

五是做大規(guī)模。包括生產規(guī)模、人才規(guī)模，引進技術成熟人才，特別是設計人才，以設計帶動經營，在用人、育人、留人下功夫。同時強調要保證職工的權益和福利，讓改革發(fā)展的紅利惠及廣大員工。

最后吳總強調，在完成年度責任目標的同時，一定要加大工程款回收力度，做好安全生產及年底維穩(wěn)工作，確保無農民工工資拖欠投訴問題。

華意公司董事長陳云甲表示，華意公司一定緊跟公司步伐，開拓思路、加強管理、奮勇前進，在“建工有我 我必建功”主題活動中全力沖刺，完成全年責任目標，為建司七十年獻禮！